為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰壯膽

■ 權(quán)靜

當(dāng)前，隨著國家重大戰(zhàn)略疊加賦能，宿州已從“內(nèi)陸腹地”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略要沖”，在長三角一體化發(fā)展大格局中的位勢日益凸顯。今天的宿州，正步入加速奔跑、跨越趕超的關(guān)鍵時期。偉大的事業(yè)，尤其需要調(diào)動廣大干部的積極性來完成。

然而，干事業(yè)總有風(fēng)險，改革創(chuàng)新難免出現(xiàn)失誤錯誤。面對改革發(fā)展中不穩(wěn)定不確定因素，黨員干部在先行先試過程中難免會面臨實戰(zhàn)不足、經(jīng)驗不夠的現(xiàn)實難題，面對城市治理過程出現(xiàn)的新矛盾新問題，很多工作并沒有實踐經(jīng)驗可供借鑒，只能摸著石頭過河。種種情況，迫切需要廣大黨員干部敢闖敢試，闖關(guān)奪隘，打破利益固化的藩籬，蹚出新路，更需要組織上不斷探索，在嚴(yán)管的同時給予厚愛，為基層干部松綁減負(fù)，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰壯膽。

好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的。對于干部成長來說，嚴(yán)管是厚愛的前提，厚愛必須以嚴(yán)管為基礎(chǔ)，兩者相輔相成、互為補(bǔ)充。只嚴(yán)不愛，干部就會畏首畏尾，光說不練，為了不出事寧愿不干事，甘當(dāng)“守攤干部”“維持會長”；只愛不嚴(yán)，干部又會懈怠了思想，松垮懶散，各行其是，造成政令不暢、行事不當(dāng)，失去干事創(chuàng)業(yè)的動力。

“論大功者不錄小過，舉大善者不疵細(xì)瑕。”無論是容錯糾錯機(jī)制還是堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，都體現(xiàn)了我黨在加強(qiáng)干部管理上的一貫方針。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，既要把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅持下去，又要善于做到“三個區(qū)分開來”；既要合乎民心民意，又要激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，充分運用“四種形態(tài)”提供的政策策略，通過有效處置化解存量、強(qiáng)化監(jiān)督遏制增量，實現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果、社會效果有機(jī)統(tǒng)一。可以說，只有保證了紀(jì)律的剛性和硬度，干部才有敬畏之心，才會守紀(jì)律、講規(guī)矩；只有彰顯了組織的柔性與溫度，干部才有感恩之心，才會勇作為、敢擔(dān)當(dāng)。

為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，是更大的擔(dān)當(dāng)。日前，市委書記楊軍在全市落實省委“一改兩為五做到”大會上講話時明確表示，對干部在改革中的探索、工作中的失誤，只要是為干事不為自己、為改革不謀私利、為發(fā)展不圖虛名的，都要能容則容、應(yīng)容盡容，最大限度地激勵廣大黨員干部放手去干、放手去闖、放膽去拼。

當(dāng)然，我們也必須清楚看到，“激勵”和“厚愛”不代表可以背離黨的原則和規(guī)矩，“容錯”也僅適用于民主、科學(xué)決策基礎(chǔ)上的“探索性失誤”。只有進(jìn)一步明確容錯糾錯的適用情形、政策邊界和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，及時為受到不實反映的干部澄清正名，才能體現(xiàn)制度剛性，提高干部考核評價的準(zhǔn)確度及科學(xué)性，才能真正幫助干部輕裝上陣、奮發(fā)作為，讓能干事、能干成事的干部獲得重用；讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部丟掉顧慮。