打造幾個有影響力的產(chǎn)業(yè)集群

實踐證明，堅持走集群發(fā)展之路，是全面提升我市經(jīng)濟實力和競爭力的重要抓手。當(dāng)前，我市發(fā)展的一個重要痛點就是缺乏頂天立地、帶動性強的龍頭企業(yè)！宿州要實現(xiàn)“奮力追趕蘇北、在皖北全面振興中走在前”的目標(biāo)，必須聚焦“5512”產(chǎn)業(yè)工程，集中優(yōu)勢資源打造幾個支柱性產(chǎn)業(yè)集群，以產(chǎn)業(yè)集聚的“星星之火”贏得宿州高質(zhì)量發(fā)展的燎原之勢。

圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈式規(guī)劃。緊抓新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，在全省乃至全國大的產(chǎn)業(yè)布局中選準細分賽道和優(yōu)先領(lǐng)域，認真研究“宿州有什么、還缺什么、需要補什么”，以創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈融合發(fā)展為路徑，構(gòu)建“技術(shù)轉(zhuǎn)化-產(chǎn)品開發(fā)-場景應(yīng)用-產(chǎn)業(yè)化-產(chǎn)業(yè)集群”的產(chǎn)業(yè)培育鏈條，力爭3-5年時間，發(fā)展壯大算力領(lǐng)域、新能源汽車零部件、先進光伏和新型儲能、高端綠色食品、生命健康5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強化新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)賦能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，全力打造出幾個具有影響力、競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)筑新型工業(yè)化競爭新優(yōu)勢。

傾力培育龍頭企業(yè)梯隊。龍頭企業(yè)是推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的“核心引擎”。在培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群過程中，一要積極引進行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，主動對接國內(nèi)外潛力大、前景好、帶動性強的大企業(yè)、大集團，加大招引力度。二要著力壯大本土現(xiàn)有龍頭企業(yè)。不能“招來女婿忘了兒”，對本地有基礎(chǔ)、發(fā)展較好的企業(yè)，要以定向招商為手段，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的缺失環(huán)節(jié)進行“補鏈”；從科技、金融、信息化提升以及品牌引領(lǐng)入手，對現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行“強鏈”，引導(dǎo)社會資源和關(guān)聯(lián)企業(yè)向本土龍頭企業(yè)聚集，提高其核心競爭力，打造產(chǎn)業(yè)層次高、創(chuàng)新能力強、質(zhì)量效益好的產(chǎn)業(yè)集群。三要培育壯大中小企業(yè)。要堅持抓大育小、以大帶小，引導(dǎo)中小企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈細分領(lǐng)域“卡位入鏈”，打造一批深耕細分領(lǐng)域、掌握獨門絕技的單項冠軍和專精特新“小巨人”企業(yè)，構(gòu)建“群主企業(yè)+配套企業(yè)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，壯大集群規(guī)模。

建強承載平臺提質(zhì)升級。引鳳必先筑巢。各縣區(qū)、園區(qū)是特色產(chǎn)業(yè)集群的培育主體、主陣地，要牢固樹立“工業(yè)強縣（園）”“項目為王”理念，按照“一集群、一專班、一方案、一政策”原則，避免同質(zhì)化無序競爭和低水平重復(fù)建設(shè)，逐一成立集群培育工作專班，逐一編制集群建設(shè)方案，逐一制定集群個性化政策，跟進落實縣域特色產(chǎn)業(yè)集群（基地）高質(zhì)量發(fā)展行動，積極參與全省先進制造業(yè)集群競賽，集中力量做強做優(yōu)一批專業(yè)化、特色化、具有比較優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)集群。

百舸爭流，奮楫者先。全市上下要凝聚更大共識、堅定更大決心、拿出更大勇氣，奮力開創(chuàng)我市產(chǎn)業(yè)集群集聚發(fā)展新局面，奏響產(chǎn)業(yè)興市的最強音。拂曉報評論員